通用电气历经重组,创始人爱迪生为何放弃控制权?

  • 日期:09-27
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2019

经过近20年的发展,电力开始被家庭所接受。爱迪生电气发展迅速。在1880年代末,它在美国建立了200个中央电站和1500多个发电厂,使电力成为一种通用来源,并扩大了其应用范围,不仅限于日常照明。

这项成就引人注目,并向世界证明了权力趋势难以停止。在它的领导下,竞争变得更加激烈。

爱迪生的低压直流系统广泛用于人口稠密的地区,取得了良好的商业效果。很快,竞争对手设计了类似的系统,甚至有人直接directly窃。为了解决长距离传输的问题,爱迪生于1883年在英国设计并获得了第一台变压器的专利,而竞争对手在他购买了美国交流变压器的制造权之前就匆忙了。

电力几乎没有秘密,人们希望从市场中分一杯to,这使人们感到困惑。好像一夜之间,大型和小型电力公司如雨后春笋一样,只要技术稍作修改,它就可以成为赚钱的工具。结果,埃迪成为竞争的最大受害者。他不得不将精力从诉讼中分离出来,并抱怨说“电气发明没有给他带来任何好处,除了诉讼已有40年之久”。人们开始同情他。

自由竞争不可避免地导致垄断,任何行业都无能为力。意识到竞争是不可避免的,爱迪生只需要继续发展自己的力量。

1889年5月,在德雷克塞尔摩根银行和德意志银行的支持下,爱迪生电气公司合并了几家制造公司,并更名为爱迪生通用电气公司,注册资本为1200万美元。总部设在新泽西州。选择新泽西州是因为该州刚刚通过了一项法律,该法律开放了信托网络,并允许该州的企业控制其他国有企业。两家银行担任承销商,发行了大约600万美元的股票。

爱迪生忙于发明留声机并将新公司移交给代理商。人们向他保证:“我们很快将拥有世界上最大的爱迪生集团,并拥有充足的资本,然后我们可以向西屋公司这样的公司告别。”

当时,爱迪生通用电气最大的竞争对手是一家名为汤姆森-休斯顿的公司。该公司正在迅速扩张:其发电厂的建造量是爱迪生的两倍,而收益则是后者的两倍。此外,该公司控制电车业务,并雇用最优秀的销售人员来开拓市场。

随着竞争对手的疯狂进攻,爱迪生通用电气呼吸困难。 1890年冬天,它提议签署《价格和产出协议》以结束“破坏性”竞赛。汤姆森-休斯顿提出了相反的建议,即合并两家公司,以利用共同的销售网络,进行研发,避免重复的建筑和专利纠纷并实现规模经济。

摩根大通(J.P. Morgan)认真对待了这一提议。在仔细审查了情况之后,他同意促进合并并开始制定条款。尽管爱迪生强烈反对,但他无法抗拒“两家公司之间的更紧密管理”,不得不出售新公司的资产。他的支持者也辞职,表示不满。但是,一切都已钉上,无法更改。

1892年4月15日,两家公司合并并命名为GE,即今天的通用电气。

根据银行家的安排,爱迪生通用汽车和新公司的股票等价交易所,以及汤姆森-休斯顿和新公司的股票兑换率为3,333,605。新公司总资产为5000万美元,前股东为1500万美元,后者为1800万美元,剩余的1700万美元投入公司的财务。 Drexel-Morgan获得了债券承销权,并向股东出售了400万美元的可转换债券,而Morgan和他的助手Charles Scott进入了GE董事会。

通用电气公司成立后,爱迪生主动放弃了股权,埋葬了发明,并且从未问过世界。汤姆森-休斯顿总裁柯芬被任命为公司总裁。 Coffin是一位精明的企业家,他大力推动合理化改革,建立现代公司系统,将GE带入20世纪,在世界大战中崛起并成为全球市场领导者。

重组使GE焕然一新。到1997年,当公司成立105年前,GE成为美国最大的公司,并且是全球第一家估值超过2000亿美元的公司,长期位居世界前列前500名。

经过近20年的发展,电力开始被家庭所接受。爱迪生电气发展迅速。在1880年代末,它在美国建立了200个中央电站和1500多个发电厂,使电力成为一种通用来源,并扩大了其应用范围,不仅限于日常照明。

这项成就引人注目,并向世界证明了权力趋势难以停止。在它的领导下,竞争变得更加激烈。

爱迪生的低压直流系统广泛用于人口稠密的地区,取得了良好的商业效果。很快,竞争对手设计了类似的系统,甚至有人直接directly窃。为了解决长距离传输的问题,爱迪生于1883年在英国设计并获得了第一台变压器的专利,而竞争对手在他购买了美国交流变压器的制造权之前就匆忙了。

电力几乎没有秘密,人们希望从市场中分一杯to,这使人们感到困惑。好像一夜之间,大型和小型电力公司如雨后春笋一样,只要技术稍作修改,它就可以成为赚钱的工具。结果,埃迪成为竞争的最大受害者。他不得不将精力从诉讼中分离出来,并抱怨说“电气发明没有给他带来任何好处,除了诉讼已有40年之久”。人们开始同情他。

自由竞争不可避免地导致垄断,任何行业都无能为力。意识到竞争是不可避免的,爱迪生只需要继续发展自己的力量。

1889年5月,在德雷克塞尔摩根银行和德意志银行的支持下,爱迪生电气公司合并了几家制造公司,并更名为爱迪生通用电气公司,注册资本为1200万美元。总部设在新泽西州。选择新泽西州是因为该州刚刚通过了一项法律,该法律开放了信托网络,并允许该州的企业控制其他国有企业。两家银行担任承销商,发行了大约600万美元的股票。

爱迪生忙于发明留声机并将新公司移交给代理商。人们向他保证:“我们很快将拥有世界上最大的爱迪生集团,并拥有充足的资本,然后我们可以向西屋公司这样的公司告别。”

当时,爱迪生通用电气公司面临的最大竞争者是一家名叫汤姆森-休斯顿的公司。这家公司扩张势头迅猛:它修建的发电站数量是爱迪生通用电气公司的两倍,所赚利润也是后者两倍,此外,这家公司还控制着电车经营,雇用最优秀的销售人员开拓市场。

在竞争者的疯狂进攻下,爱迪生通用电气公司难得喘息。1890年冬,它提议签署《价格和产出协议》,结束“破坏性”竞争。汤姆森-休斯顿公司提出一个相反的建议,将两家公司合为一体,以利用共同的销售网络、研发力量,避免重复建设和专利纠纷,达到规模经济效应。

这个建议得到J.P.摩根的重视,他仔细审视形势后,同意促成这桩合并,并开始制定条款。尽管爱迪生极力反对,但他无力阻“两个公司之间实行更加密切的管理”,只好出售在新公司的资产。他的支持者也纷纷退出,以示不满。但一切已经板上钉钉,无法更改。

1892年4月15日,两家公司合并,取名为通用电气公司,就是今日的美国通用电气。

根据银行家的安排,爱迪生通用公司与新公司的股票等值兑换,而汤姆森-休斯顿公司与新公司的换股比例为3:5。新公司总资产5000万美元,前者股东占有1500万美元,后者占有1800万美元,剩余1700万美元以股票形式进入公司财务。德雷克塞尔-摩根公司获得债券承销权,将400万美元可兑换债券发售给股民,而摩根和他的助手查尔斯斯科特则进入通用电气公司董事会。

通用电气公司成立后,爱迪生主动放弃股权,埋头发明,从此不问俗世。汤姆森-休斯顿公司总裁科芬被任命为公司总裁。科芬是一位精明的企业家,大力推行合理化改革,建立现代法人企业制度,将通用电气带入20世纪,在世界大战中崛起,成为全球市场的领导者。

重组让通用电气公司重新焕发生命活力。到1997年,公司成立105年之际,通用电气成为美国规模最大的公司,还是全球首家估值超过2000亿美元的公司,长期占据全球五百强排行榜前列。