大领导不好当啊......

  • 日期:08-06
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  你们一定羡慕那些当大领导的,威风凛凛,待遇丰厚,其实不然,领导宝宝们心里很苦又不能说。

  良叔现在算是局外人了,可以稍微给你扒一扒,但也只能讲能讲的事。

  当领导最苦恼的事情是不能乱说话,一个字都不能说错,否则会引发一连串的事故。

  我还是小兵时,一次在会上做了一个报告,那报告我自认为做的很好,领导的表情也能看得出来。

  我讲完后,他说:“不”,然后打住了,又说:“很”,又打住了,过了一会儿,最终崩出一个“好”字。

  后来我对这个评价做了推演,他本来想说“不错”,但是觉得有点轻了,那报告不应该只给个及格分。

  又想说“很好”,可能又觉得说重了,那报告不至于好到满分。

  于是用“好”来评价,说明这报告水平在85-90分之间。

  你看,领导说话特别注重分寸,如果一个字不当就很容易带来麻烦。

  等我当了领导,有了更深的体会。

  也明白了,为什么领导们都不太爱直接表态,因为你的任何态度都有可能让下属鸡毛当令箭。

  记得有一次,我去机构走访。

  当时一位团队经理汇报工作,提出一个很新的营销方案。

  当时我才做领导经验也不足,觉得他这种创新意识值得提倡,就在会议上大大表扬了他和这个方案。

  然而,没想到的是,没多久他拿着这方案去找产品经理要营销费用,说徐总都看过这个方案,表示了极大的认可。

  你看,这坑需要我来填了,这对我是一个很大的教训。

  以后,也不敢随便表态了,就算有好的方案,我也会这么说:

  “你这个思路不错,但能不能落地,要看投入产出比,所以建立找几个相关部门一起合议。”

  所以,你说领导没魄力,是你不懂这里面弯弯绕绕太多了,领导也是没办法。

  领导可怜的地方还在于,不能轻易发表怨言。

  你和几个同事,不满意上级领导,你们还能一起在背后恶心一下他。

  可是,领导不可能向你抱怨他的领导,哪怕他的领导是个垃圾,他也只能忍受。

  除此,越是大的领导,越不能表现个人的喜怒哀乐。

  一次,某集团的总经理,去走访机构,一共要走三家。

  第一家机构是个不大的地方,机场当时又在改建,总经理绕了好久,才走出了机场。

  而那机构的负责人以前也没接待过大领导,整个过程出了很多纰漏,搞得总经理很不爽。

  因此,总经理说了一句:

  “接待任务也能考察一家机构的管理水平,毕竟都是细节啊。”

  这话没毛病吧?于是传了出去。

  第二家机构负责人醒目很多,直接打通机场关系,把车开到了停机坪去接总经理。

  而且,让全体员工在高速出口列队欢迎,整个接待过程豪华无比。

  结果,总经理更生气了,说,我们是民营企业!你们有必要搞这么夸张吗?!

  这话又传了出去,第三家机构彻底傻眼了,不知道该怎么接待了......

  不要觉得这总经理挑剔,或者唱高调,真的是越大的官越不好当。

  他那么大年纪,那么大的领导,舟车劳顿,事务繁忙,机构本应考虑周全,减少领导的疲劳感,节省领导的时间。

  而且,接待任务也确实能体现一个管理者的细节处理能力,总经理说一两句无可厚非。

  但是,这一句话,往往会被过分解读,到了第二家机构就矫枉过正了。

  所以,第二家机构搞的如此豪华。

  然而,其实领导根本没这需求,而且被传出去,领导班子的其他成员也会有负面说法,说这总经理这么讲排场......

  所以,你说做领导容易吗?左右都是事儿啊.......

  作为一个领导,还会失去同事之间的基础关系。

  如果大家都是同事,让你帮我带个饭什么都很正常,如果是领导掺和进来,就很不正常。

  我在一个营业部当经理时,因为离得比较远,早餐成了问题。

  一次看一位员工在吃汤粉,很香的样子,便问他在哪儿买的?

  他说:“领导,这点小事儿,我去帮您买。”

  我看离上班时间还早,就说:“好,不远的话就麻烦你跑一趟,多少钱?我给你?”

  “领导,你客气啥......”他一溜烟不见了。

  那汤粉加了牛腩,汤也是老汤,味道确实很赞。

  但是,我问他多少钱,他死活不说,我硬塞给他钱,他也不要,我只能说谢谢他。

  然而,让人意想不到的是,此后的4天,每天早上我到公司,都发现自己的桌上都有一份汤粉,不远处还有那员工殷勤的笑脸。

  虽然,期间我一直不让他这样,却也阻止不了。

  不得已,我只能非常严肃的和他谈话,他才就此作罢,我还硬塞给他100元钱。

  你看,当领导,吃个早餐也会变得复杂。

  大领导不好当,是个千古难破的局,原因很简单。

  领导越大,手中的权力也就越大,但是权力越大,就有越多的人指望由此变现。

  最终就形成一个局面,一对多的博弈。

  因此,顶层的领导往往得不到自己真正想要的信息,甚至无法得到普通人能得到的东西。

  清朝的道光皇帝,有一天想吃片儿汤,这是多简单的事吧。

  于是命令御膳房去做,结果却收到一封奏折,上面写着:

  “请准予添置御膳房一所,专供应片儿汤,设官员负责管理,计开办费五万金,常年费五千金…”

  道光心里透亮,知道这么一搞,不知道又养活了多少蛀虫。

  于是说:“不必专设机构,宫外不远处有一家买片儿汤的,一碗才四十文钱,去买回来即可。”

  又等了半天,还是没等到片儿汤,太监回来奏报说:

  “那饭馆已经关门好几年了!”

  皇帝无可奈何,却又恨得不行,因为他根本不知道那饭馆是不是真关了。

  这个九五之尊,总不能因为一碗片儿汤,专门跑出去看看吧?

  最后,他只能说:“好吧,我宁可一辈子不吃片儿汤,也不会多设置机构。”

  你看,皇帝的级别够高吧?可也不过是个冤大头,想吃个普通人吃的片儿汤都吃不上。

  凡事都有两面性,当大官固然是众人所望,可是你也应该明白,那也会失去做普通人的乐趣。

  他们不敢轻易发表意见,不敢暴露自己的生日,不敢在朋友圈晒娃,不敢对时事做出评论,不敢把自己的故事讲给别人听,不敢和同事开玩笑......

  而这些都是普通人调色板中的颜料,正是这些让我们的生活五彩缤纷。

  所以,当领导一点都不好玩......

  好了,关于这个话题你有什么想聊的,欢迎留言给我,良叔每天在小随等你,再坚持131天。

  -END-

  96

  良大师

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  3.0

  2019.08.02 14:18

  字数 2264

  

  你们一定羡慕那些当大领导的,威风凛凛,待遇丰厚,其实不然,领导宝宝们心里很苦又不能说。

  良叔现在算是局外人了,可以稍微给你扒一扒,但也只能讲能讲的事。

  当领导最苦恼的事情是不能乱说话,一个字都不能说错,否则会引发一连串的事故。

  我还是小兵时,一次在会上做了一个报告,那报告我自认为做的很好,领导的表情也能看得出来。

  我讲完后,他说:“不”,然后打住了,又说:“很”,又打住了,过了一会儿,最终崩出一个“好”字。

  后来我对这个评价做了推演,他本来想说“不错”,但是觉得有点轻了,那报告不应该只给个及格分。

  又想说“很好”,可能又觉得说重了,那报告不至于好到满分。

  于是用“好”来评价,说明这报告水平在85-90分之间。

  你看,领导说话特别注重分寸,如果一个字不当就很容易带来麻烦。

  等我当了领导,有了更深的体会。

  也明白了,为什么领导们都不太爱直接表态,因为你的任何态度都有可能让下属鸡毛当令箭。

  记得有一次,我去机构走访。

  当时一位团队经理汇报工作,提出一个很新的营销方案。

  当时我才做领导经验也不足,觉得他这种创新意识值得提倡,就在会议上大大表扬了他和这个方案。

  然而,没想到的是,没多久他拿着这方案去找产品经理要营销费用,说徐总都看过这个方案,表示了极大的认可。

  你看,这坑需要我来填了,这对我是一个很大的教训。

  以后,也不敢随便表态了,就算有好的方案,我也会这么说:

  “你这个思路不错,但能不能落地,要看投入产出比,所以建立找几个相关部门一起合议。”

  所以,你说领导没魄力,是你不懂这里面弯弯绕绕太多了,领导也是没办法。

  领导可怜的地方还在于,不能轻易发表怨言。

  你和几个同事,不满意上级领导,你们还能一起在背后恶心一下他。

  可是,领导不可能向你抱怨他的领导,哪怕他的领导是个垃圾,他也只能忍受。

  除此,越是大的领导,越不能表现个人的喜怒哀乐。

  一次,某集团的总经理,去走访机构,一共要走三家。

  第一家机构是个不大的地方,机场当时又在改建,总经理绕了好久,才走出了机场。

  而那机构的负责人以前也没接待过大领导,整个过程出了很多纰漏,搞得总经理很不爽。

  因此,总经理说了一句:

  “接待任务也能考察一家机构的管理水平,毕竟都是细节啊。”

  这话没毛病吧?于是传了出去。

  第二家机构负责人醒目很多,直接打通机场关系,把车开到了停机坪去接总经理。

  而且,让全体员工在高速出口列队欢迎,整个接待过程豪华无比。

  结果,总经理更生气了,说,我们是民营企业!你们有必要搞这么夸张吗?!

  这话又传了出去,第三家机构彻底傻眼了,不知道该怎么接待了......

  不要觉得这总经理挑剔,或者唱高调,真的是越大的官越不好当。

  他那么大年纪,那么大的领导,舟车劳顿,事务繁忙,机构本应考虑周全,减少领导的疲劳感,节省领导的时间。

  而且,接待任务也确实能体现一个管理者的细节处理能力,总经理说一两句无可厚非。

  但是,这一句话,往往会被过分解读,到了第二家机构就矫枉过正了。

  所以,第二家机构搞的如此豪华。

  然而,其实领导根本没这需求,而且被传出去,领导班子的其他成员也会有负面说法,说这总经理这么讲排场......

  所以,你说做领导容易吗?左右都是事儿啊.......

  作为一个领导,还会失去同事之间的基础关系。

  如果大家都是同事,让你帮我带个饭什么都很正常,如果是领导掺和进来,就很不正常。

  我在一个营业部当经理时,因为离得比较远,早餐成了问题。

  一次看一位员工在吃汤粉,很香的样子,便问他在哪儿买的?

  他说:“领导,这点小事儿,我去帮您买。”

  我看离上班时间还早,就说:“好,不远的话就麻烦你跑一趟,多少钱?我给你?”

  “领导,你客气啥......”他一溜烟不见了。

  那汤粉加了牛腩,汤也是老汤,味道确实很赞。

  但是,我问他多少钱,他死活不说,我硬塞给他钱,他也不要,我只能说谢谢他。

  然而,让人意想不到的是,此后的4天,每天早上我到公司,都发现自己的桌上都有一份汤粉,不远处还有那员工殷勤的笑脸。

  虽然,期间我一直不让他这样,却也阻止不了。

  不得已,我只能非常严肃的和他谈话,他才就此作罢,我还硬塞给他100元钱。

  你看,当领导,吃个早餐也会变得复杂。

  大领导不好当,是个千古难破的局,原因很简单。

  领导越大,手中的权力也就越大,但是权力越大,就有越多的人指望由此变现。

  最终就形成一个局面,一对多的博弈。

  因此,顶层的领导往往得不到自己真正想要的信息,甚至无法得到普通人能得到的东西。

  清朝的道光皇帝,有一天想吃片儿汤,这是多简单的事吧。

  于是命令御膳房去做,结果却收到一封奏折,上面写着:

  “请准予添置御膳房一所,专供应片儿汤,设官员负责管理,计开办费五万金,常年费五千金…”

  道光心里透亮,知道这么一搞,不知道又养活了多少蛀虫。

  于是说:“不必专设机构,宫外不远处有一家买片儿汤的,一碗才四十文钱,去买回来即可。”

  又等了半天,还是没等到片儿汤,太监回来奏报说:

  “那饭馆已经关门好几年了!”

  皇帝无可奈何,却又恨得不行,因为他根本不知道那饭馆是不是真关了。

  这个九五之尊,总不能因为一碗片儿汤,专门跑出去看看吧?

  最后,他只能说:“好吧,我宁可一辈子不吃片儿汤,也不会多设置机构。”

  你看,皇帝的级别够高吧?可也不过是个冤大头,想吃个普通人吃的片儿汤都吃不上。

  凡事都有两面性,当大官固然是众人所望,可是你也应该明白,那也会失去做普通人的乐趣。

  他们不敢轻易发表意见,不敢暴露自己的生日,不敢在朋友圈晒娃,不敢对时事做出评论,不敢把自己的故事讲给别人听,不敢和同事开玩笑......

  而这些都是普通人调色板中的颜料,正是这些让我们的生活五彩缤纷。

  所以,当领导一点都不好玩......

  好了,关于这个话题你有什么想聊的,欢迎留言给我,良叔每天在小随等你,再坚持131天。

  -END-

  

  你们一定羡慕那些当大领导的,威风凛凛,待遇丰厚,其实不然,领导宝宝们心里很苦又不能说。

  良叔现在算是局外人了,可以稍微给你扒一扒,但也只能讲能讲的事。

  当领导最苦恼的事情是不能乱说话,一个字都不能说错,否则会引发一连串的事故。

  我还是小兵时,一次在会上做了一个报告,那报告我自认为做的很好,领导的表情也能看得出来。

  我讲完后,他说:“不”,然后打住了,又说:“很”,又打住了,过了一会儿,最终崩出一个“好”字。

  后来我对这个评价做了推演,他本来想说“不错”,但是觉得有点轻了,那报告不应该只给个及格分。

  又想说“很好”,可能又觉得说重了,那报告不至于好到满分。

  于是用“好”来评价,说明这报告水平在85-90分之间。

  你看,领导说话特别注重分寸,如果一个字不当就很容易带来麻烦。

  等我当了领导,有了更深的体会。

  也明白了,为什么领导们都不太爱直接表态,因为你的任何态度都有可能让下属鸡毛当令箭。

  记得有一次,我去机构走访。

  当时一位团队经理汇报工作,提出一个很新的营销方案。

  当时我才做领导经验也不足,觉得他这种创新意识值得提倡,就在会议上大大表扬了他和这个方案。

  然而,没想到的是,没多久他拿着这方案去找产品经理要营销费用,说徐总都看过这个方案,表示了极大的认可。

  你看,这坑需要我来填了,这对我是一个很大的教训。

  以后,也不敢随便表态了,就算有好的方案,我也会这么说:

  “你这个思路不错,但能不能落地,要看投入产出比,所以建立找几个相关部门一起合议。”

  所以,你说领导没魄力,是你不懂这里面弯弯绕绕太多了,领导也是没办法。

  领导可怜的地方还在于,不能轻易发表怨言。

  你和几个同事,不满意上级领导,你们还能一起在背后恶心一下他。

  可是,领导不可能向你抱怨他的领导,哪怕他的领导是个垃圾,他也只能忍受。

  除此,越是大的领导,越不能表现个人的喜怒哀乐。

  一次,某集团的总经理,去走访机构,一共要走三家。

  第一家机构是个不大的地方,机场当时又在改建,总经理绕了好久,才走出了机场。

  而那机构的负责人以前也没接待过大领导,整个过程出了很多纰漏,搞得总经理很不爽。

  因此,总经理说了一句:

  “接待任务也能考察一家机构的管理水平,毕竟都是细节啊。”

  这话没毛病吧?于是传了出去。

  第二家机构负责人醒目很多,直接打通机场关系,把车开到了停机坪去接总经理。

  而且,让全体员工在高速出口列队欢迎,整个接待过程豪华无比。

  结果,总经理更生气了,说,我们是民营企业!你们有必要搞这么夸张吗?!

  这话又传了出去,第三家机构彻底傻眼了,不知道该怎么接待了......

  不要觉得这总经理挑剔,或者唱高调,真的是越大的官越不好当。

  他那么大年纪,那么大的领导,舟车劳顿,事务繁忙,机构本应考虑周全,减少领导的疲劳感,节省领导的时间。

  而且,接待任务也确实能体现一个管理者的细节处理能力,总经理说一两句无可厚非。

  但是,这一句话,往往会被过分解读,到了第二家机构就矫枉过正了。

  所以,第二家机构搞的如此豪华。

  然而,其实领导根本没这需求,而且被传出去,领导班子的其他成员也会有负面说法,说这总经理这么讲排场......

  所以,你说做领导容易吗?左右都是事儿啊.......

  作为一个领导,还会失去同事之间的基础关系。

  如果大家都是同事,让你帮我带个饭什么都很正常,如果是领导掺和进来,就很不正常。

  我在一个营业部当经理时,因为离得比较远,早餐成了问题。

  一次看一位员工在吃汤粉,很香的样子,便问他在哪儿买的?

  他说:“领导,这点小事儿,我去帮您买。”

  我看离上班时间还早,就说:“好,不远的话就麻烦你跑一趟,多少钱?我给你?”

  “领导,你客气啥......”他一溜烟不见了。

  那汤粉加了牛腩,汤也是老汤,味道确实很赞。

  但是,我问他多少钱,他死活不说,我硬塞给他钱,他也不要,我只能说谢谢他。

  然而,让人意想不到的是,此后的4天,每天早上我到公司,都发现自己的桌上都有一份汤粉,不远处还有那员工殷勤的笑脸。

  虽然,期间我一直不让他这样,却也阻止不了。

  不得已,我只能非常严肃的和他谈话,他才就此作罢,我还硬塞给他100元钱。

  你看,当领导,吃个早餐也会变得复杂。

  大领导不好当,是个千古难破的局,原因很简单。

  领导越大,手中的权力也就越大,但是权力越大,就有越多的人指望由此变现。

  最终就形成一个局面,一对多的博弈。

  因此,顶层的领导往往得不到自己真正想要的信息,甚至无法得到普通人能得到的东西。

  清朝的道光皇帝,有一天想吃片儿汤,这是多简单的事吧。

  于是命令御膳房去做,结果却收到一封奏折,上面写着:

  “请准予添置御膳房一所,专供应片儿汤,设官员负责管理,计开办费五万金,常年费五千金…”

  道光心里透亮,知道这么一搞,不知道又养活了多少蛀虫。

  于是说:“不必专设机构,宫外不远处有一家买片儿汤的,一碗才四十文钱,去买回来即可。”

  又等了半天,还是没等到片儿汤,太监回来奏报说:

  “那饭馆已经关门好几年了!”

  皇帝无可奈何,却又恨得不行,因为他根本不知道那饭馆是不是真关了。

  这个九五之尊,总不能因为一碗片儿汤,专门跑出去看看吧?

  最后,他只能说:“好吧,我宁可一辈子不吃片儿汤,也不会多设置机构。”

  你看,皇帝的级别够高吧?可也不过是个冤大头,想吃个普通人吃的片儿汤都吃不上。

  凡事都有两面性,当大官固然是众人所望,可是你也应该明白,那也会失去做普通人的乐趣。

  他们不敢轻易发表意见,不敢暴露自己的生日,不敢在朋友圈晒娃,不敢对时事做出评论,不敢把自己的故事讲给别人听,不敢和同事开玩笑......

  而这些都是普通人调色板中的颜料,正是这些让我们的生活五彩缤纷。

  所以,当领导一点都不好玩......

  好了,关于这个话题你有什么想聊的,欢迎留言给我,良叔每天在小随等你,再坚持131天。

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